Atualizado em: 15/10/2025
Total de Riscos
Riscos Pequenos
Riscos Moderados
Riscos Críticos
Eventos de Riscos
Início do monitoramento: 15/04/2025
Próxima atualização: 15/12/2025
| Nº.: | Prioridade | Proprietário do Risco | Descrição do Risco | Gravidade | Resposta ao Risco | Status | Ocorrência | Data de Atualização | Descrição da Resposta - Ação Proposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 2/8 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não concluir o projeto devido à perda de capacidades técnicas específicas necessárias à execução das atividades do projeto. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 |
1 - Realizar mapeamento e documentação das competências técnicas essenciais para o projeto e desenvolver plano de capacitação. 2 - Estudar a viabilidade de contratação de profissionais externos, seja consultores ou designação de profissionais pertencentes aos elos do DECEA. |
| 02 | 2/10 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não iniciar o projeto por falta de recursos humanos capacitados para execução das atividades do projeto. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 |
1 - Realizar análise prévia da disponibilidade e qualificação dos recursos humanos antes da aprovação do projeto. 2 - Considerar a possibilidade do envolvimento de profissionais externos, seja via contratação de consultores ou designação de profissionais pertencentes aos elos do DECEA. |
| 03 | 2/11 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não concluir o projeto em razão da realocação de recursos financeiros ou repriorização de processos, projetos e/ou atividades no âmbito do COMAER/DECEA. | Risco Moderado | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 | 1 - Mapear previamente possíveis parcerias que possam viabilizar os recursos de financeiros necessários a continuidade do projeto. |
| 04 | 2/16 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não iniciar o projeto por carência de recursos financeiros. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 |
1 - Realizar análise de viabilidade financeira antes da aprovação do projeto, garantindo a previsão orçamentária adequada. 2 - Buscar fontes alternativas de financiamento, como parcerias com empresas privadas. |
| 05 | 3/17 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não iniciar o projeto por ausência de infraestrutura técnica necessária para atividades previstas no projeto. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 |
1 - Realizar diagnóstico técnico detalhado na fase de planejamento, identificando todos os requisitos de infraestrutura necessários à execução do projeto. 2 - Buscar meios alternativas junto a parcerias com instituições públicas ou privadas que dispõem de infraestrutura técnica necessária. |
| 06 | 3/18 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não concluir o projeto por falta de infraestrutura técnica a execução do projeto. | Risco Moderado | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 | 1. Realizar planejamento adequado a fim de identificar infraestrutura técnica necessária, avaliando seu nível de disponibilidade, estado de conservação e possíveis alternativas, antes do início do projeto. |
| 07 | 4/21 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Integridade por utilização de elementos psicoativos . | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 | 1- Implementar políticas claras sobre saúde e bem-estar no ambiente de trabalho, incluindo a conscientização sobre os efeitos adversos do uso de substâncias psicoativas. |
| 08 | 4/22 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não iniciar o projeto onde foi identificada a necessidade de participação de parceiros públicos ou privados, mas não foi possível a concretização de parcerias. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 | 1- Avaliar possibilidades de execução escalonada em etapas do projeto, readequando prazos enquanto se busca novas alternativas de parcerias. |
| 09 | 4/23 | Divisão de Pesquisa - Cel HÉLIO | Não transferir tecnologia oriunda dos resultados dos projetos. | Risco Pequeno | Aceitar | Não ocorreu | 0 evento | 15/10/2025 |
1 - Definir critérios e mecanismos de transferência de tecnologia, assegurando que estejam documentados no plano do projeto ou em acordos de cooperação. 2 - Iniciar o projeto já com uma parceria prevendo o processo de transferência de tecnologia ao término do projeto. |
Registro de acompanhamento e relatórios gerados bimestralmente.
| Mês de Referência | Data do Monitoramento | Responsável | Resumo das Observações | Relatório Gerado |
|---|---|---|---|---|
| Outubro/2025 | 15/10/2025 | Escritório de Projetos - Ten Cel R/1 LUIZ SERGIO | Sem alterações significativas nos riscos identificados. Nenhum evento crítico registrado. | 📄 Visualizar Relatório |
| Dezembro/2025 | - | - | - | - |
Próximo monitoramento previsto para: 15/12/2025